Как убедить работодателя оплатить тестирование РСМ

Итак, вы узнали о Модели процесса коммуникации Process Communication Model (PCM). Прониклись ей и хотите не только обучиться ей сами, но и внедрить в свою рабочую среду. Мы уверены: скачок в развитии для команды будет колоссальный. А теперь расскажем, как рассказать об этом вашему работодателю и убедить вложиться в обучение.

Модель процесса коммуникации Process Communication Model (PCM) — это мощный инструмент для повышения эффективности взаимодействия людей на любых уровнях. Он поможет находить лучшие пути для диалога и взаимопонимания внутри команд, между разными подразделениями, начальниками и подчиненными, а также с деловыми партнерами.

Модель базируется на шести типах личности, проявленных в каждом человеке. А также рассматривает аспекты его взаимодействия с окружающими, потребностями в общении, реакции и поведении в стрессе, особенностях коммуникации, а также перспективы личностного и профессионального развития.

РСМ включает в себя обязательное профилирование каждого обучающегося, а также расшифровку, освоение базовых знаний о модели и закрепление их в рамках тренинга.

PCM используют в ведущих компаниях, таких как NASA, Airbus, Coca-Cola, BMW и Pixar, чтобы:

• определить сильные и слабые стороны каждого сотрудника,
• понять причины действий и реакций,
• обеспечить мотивацию и профилактировать выгорание,
• предотвращать и эффективно решать конфликты,
• анализировать и корректировать карьерную траекторию сотрудников,
• верно распределять роли и задачи,
• повысить психологический комфорт и стрессоустойчивость,
• выбрать подходящую стратегию общения с партнерами и клиентами.
• PCM помогает создавать высокоэффективные и гармоничные команды.

РСМ профилирование делается один раз в жизни, редко когда требуется проводить его повторно.

Это не статичный портрет, а инструмент для исследования себя, который останется актуальным для вас всегда. Именно поэтому для его эффективного освоения каждым участником и в дальнейшем для успешного применения в компании нужен сертифицированный тренер-эксперт. Он позволит правильно интерпретировать результаты, подсветит необходимые точки внимания и даст подробную инструкцию для применения РСМ в бизнесе и повседневной жизни.

Чтобы убедить работодателя отправить одного (или нескольких) сотрудников на обучение, важно указать на основные выгоды для компании в настоящем времени и в перспективе - а они неоспоримы!

Вот, что получают компания и сотрудник, когда последний проходит РСМ-профилирование и последующую консультацию или семинар с сертифицированным консультантом:

• соотнесение сильных/слабых сторон сотрудника и его/ее потребностей и стрессовых факторов с позицией, которую человек занимает или на которую претендует;
• разработка стратегии развития сотрудников;
• более эффективный найм и тщательная оценка кандидатов уже на этапе знакомства;
• сильные стороны сотрудника, которые можно задействовать в работе, и точки роста, которые можно развить;
• лояльность сотрудника, который видит, что работодатель готов вкладываться в его обучение и развитие;
• выявление слабых звеньев среди топ-менеджмента компании и эффективная персборка проектных команд.

С помощью PCM сотрудник сможет:

• научиться работать в команде и легче находить общий язык с коллегами;
• эффективно доносить свои идеи и мнения;
• освоить навыки активного слушания и давать конструктивную обратную связь;
• преодолевать трудности в общении с начальством или близкими;
• управлять конфликтами и успешно вести переговоры с клиентами;
• найти баланс между работой и личной жизнью;
• подстраиваться под разные стили общения;
• справляться со стрессом и увереннее выступать публично;
• глубже понять себя, стать увереннее и укрепить деловую репутацию.

Решение о консультации или семинаре для сотрудников обычно принимает руководитель подразделения hr, кто отвечает за развитие персонала, HR директор, либо гендиректор компании. Одним из аргументов в пользу тестирования может стать софинансирование от самих обучающихся, например 50/50. Также предложение об обучении лучше сделать в последний месяц квартала, с наступлением ясности по бюджету на следующий период и по итогам текущего.

Предложите работодателю или ЛПР познакомиться с моделью подробнее самим (либо пройти тестирование первыми для личного пользования).

Уверены, преимущества и выгоды в этом случае станут более очевидными.

Ждём вас на профилировании, консультациях и тренингах по эффективным коммуникациям!